从日前在浙江杭州召开的南方水泥半年度工作会议上获悉，今年上半年，南方水泥克服了国际金融危机对实体经济的影响和区域市场竞争激烈等不利因素的影响，各项经济指标均实现大幅提升。中国总总裁、南方水泥董事长曹江林，浙江省水泥协会会长李辛龙出席南方水泥半年度工作会议并讲话。会议由南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持。 会上，南方水泥总裁肖家祥代表经营班子作公司半年度工作报告。今年上半年，南方水泥按照中国总的部署，对外加强市场拓展和协同，狠抓“大项目、大客户、大订单”，抢占重点工程市场

“企业的逻辑是成长的逻辑，企业要做大更要做强，做大需要企业家的魄力，做强需要企业家的耐力。”在宋志平多年的管理经历中，一以贯之的一点，就是对央企治理的探索。 6月11日上午，国务院国资委企业领导人员管理二局副局长张志强宣布现任中国总集团董事长、党委书记的宋志平同时担任国药集团外部董事、董事长。此任命出乎很多人的意料，因为宋志平领导的中国总集团从事总行业，与国药集团主业是两个完全没有瓜葛的行业，而如此跨行业也是央企破天荒的第一次。 宋志平在中国总集团的成功，源自于多年前

近日，中国建筑材料集团公司投资蒙古国年产100万吨水泥项目在蒙古国国家宫举行签约仪式。中共中央政治局常委、纪委书记贺国强与蒙古国总理桑.巴雅尔共同出席，中国总集团董事长宋志平与蒙古国道路、运输、建筑和城市建设部部长巴图图拉嘎、国家开发银行股份有限公司内蒙古自治区分行行长马健分别代表中国总集团、蒙古国和国家开发银行在投资意向书上签字。 据了解，中国总集团投资建设的年产100万吨水泥项目距乌兰巴托58公里，由中国总集团所属内蒙古乌兰水泥集团有限公司承建。该项目的建设标志着

国有企业的扩张之路，一直是外界诟病的焦点。人们常常质疑国企倚仗高度的行业垄断与资源垄断，获取高额利润。而中国总提供了一个国企在激烈的市场竞争中脱颖而出成为行业领导者的样本。 宋志平曾经请教过全球***总企业法国圣戈班集团董事长白峰一个问题：“在圣戈班的20年间，你做的最重要的事情是什么？” 这位70多岁的著名企业家略微思考以后，告诉宋志平：“其实我所做的最重要事情，就是买卖企业。过去20年我买了700家企业，卖了700家企业，在买卖的过程中，既为企业增了值，也根据环境变化

这是一种神奇的纤维，它只有头发丝的1/10至1/20般粗细，柔软如蚕丝，但却比钢硬、比铝轻、比不锈钢耐腐蚀，又能像铜那样传热导电…… 因为它的神奇，当意外听到它已在中复神鹰碳纤维有限公司实现产业化生产时，记者按捺不住，一定要去亲眼看看。 这是迟来的喜讯，因为从去年12月开始，它就已经从江苏连云港悄悄地出发，走进全国数十家企业，使其产品更具市场竞争力。 虽然它没有声张，但它使国际垄断价格下跌近一半。 它就是有“新材料之王”美誉的碳纤维。 也许中复神鹰的成功带给我们的不只是碳纤维

在金融危机的影响下，2008年世界水泥需求下降明显：东欧产量下降了12%，俄罗斯下降25%，北美下降了20%。与此同时，2009年一季度，西欧地区下降了24%，东欧下降了33%，美国下降了17%，东南亚等之前发展不错的地区也放缓了发展速度。 而中国，2008年水泥行业经济效益却仍然保持稳定上升，全行业实现利润285亿元，再创历史新高。可以说，水泥行业是所有原材料行业中表现最好的行业。在世界大部分地区水泥产量普遍降低，而中国却保持着一枝独秀，是否意味着水泥行业已经整装待发？ 工

去年以来，以美国次贷危机引发的经济危机席卷全球，对中国经济造成重大影响，中国经济面临前所未有的挑战和考验。金融危机的爆发使很多人对当前形势非常悲观。就在这时，中国总集团董事长宋志平在一次公开发言中表示，“2009年是中国水泥行业的牛年”。掷地有声的话语和精辟细致的分析从这位身经百战，谙熟国内外水泥市场的领军人物口中发出，不禁使人心头一振，信心倍增。如今，面对纷繁复杂的国内外形势，被业内人士誉为战略家、思想家的宋志平对水泥工业的现状和前景是如何思考的呢？ 3月5日下午，《中国

一般人认为，积极要求与大企业联合重组的企业一定是日子过不下去了才想要迈出这一步，而浙江的水泥企业是希望日子过得更好而决定迈出这一步的。 浙江水泥企业因自觉运用先进技术、淘汰落后生产工艺，而形成有褒意的水泥行业“浙江现象”。但浙江水泥企业也有难解的困局，即每家企业都购进昂贵的先进设备，造成了重复建设。同时，区域的行业布局也不合理。而且，当地市场经济发达，彼此竞争过度，把价格压得很低，大家利润都很薄。这种现象也被称为带有贬意的“浙江现象”。 具体到我们这家企业，是一家有五十年历史

中国是总大国，但不是总强国。我国是世界上***的总生产和消费国，但总体技术水平还落后于发达国家。以水泥为例，中国水泥生产规模占世界水泥的近一半，但是在技术水平、专业化程度、生产方式和营销模式等方面落后于发达国家和地区。加大区域整合力度、减少恶性竞争、建立良性市场是水泥行业面临的迫切需求。因此，总行业特别是水泥行业面临着新一轮的整合。在整合过程中，本土大型企业和外资巨头，开始了联合重组的比赛。在拉法基、豪西蒙等企业参股或控股国内区域水泥龙头的同时，中国总、中国中材等中

背景参阅 水泥是国民经济建设的重要基础原材料。我国水泥工业虽然发展很快，但存在总量过剩、结构不合理的矛盾。 支持大企业集团发展，加快提高产业集中度。遵循市场经济规律，鼓励有实力的大型水泥企业采取兼并、重组、联合等方式，提高生产集中度，优化资源配置。 ——发改委等部委《关于加快水泥工业结构调整的若干意见》2004年 进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，加快形成一批具有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业；加快国有大型企业股份制改革

从新型干法水泥生产线开始成规模在浙江布局的那刻起，浙江水泥行业就不缺乏业界关注的目光。 “浙江现象”、“价格锅底”、淘汰落后、兼并重组……紧随着我国水泥工业发展脉搏的律动，浙江水泥行业从无序走向理性，从低谷走向光明。关注浙江水泥的眼光也从迷惘、疑虑，变成惊叹、折服。 作为近年来浙江水泥行业发展的亲历者，全国人大代表、中国总南方水泥有限公司常务副总裁张剑星向记者谈起行业产生的新变化非常自豪：“不到两年时间，中国总用联合重组的方式，在浙江推动了一场跨地区、跨所有制的战略性重组

近日，中国总股份有限公司、辽源金刚水泥（集团）有限公司与弘毅投资产业一期基金 （天津）（有限合伙）在京签署出资协议，共同出资设立北方水泥有限公司。北方水泥的成立，标志着中国总向打造3亿吨水泥产能的目标又迈进了一大步，同时，对北方地区水泥工业结构调整和持续健康发展产生积极的促进作用。 据了解，北方水泥注册地在北京，注册资本为10亿元人民币，其中，中国总和辽源金刚各出资4.5亿元人民币，分别占45%的股权；弘毅投资出资1.0亿元人民币，占10%股权。 据中国总有关负责人介