3月21日，中国水泥协会在昆明召开了全国大型水泥企业领导人圆桌会议（C12+3峰会）。中国总集团总经理曹江林应邀出席会议，并围绕“供给侧改革去产能，区域间协调增效益”的主题发表讲话。以下是经过整理的讲话内容： 去年水泥行业实现518亿元的利润，既是大家共同努力的结果，也是在乔会长领导下水泥协会积极协调的结果。中国总集团的基本观点是，行业利益高于企业利益，行业利益要靠大家特别是大企业的共同努力。对于今年水泥行业如何推进供给侧改革，落实34号文件精神提六个方面的意见： 一、行

3月5日晚，由北大国家发展研究院东方战略与领导力研究中心、新华网思客联合主办的“北大国发院博士论坛”第33期成功举办。宋志平董事长作为特邀嘉宾发表题为“企业家精神与中国新商道”的精彩演讲，并与北大著名管理学家陈春花教授、主持人宫玉振教授进行了深度对话。论坛由北大国发院管理博士项目主任张宇伟主持，百余位师生及媒体代表到场聆听。以下是演讲和对话实录。 今天非常高兴能在北大国发院的讲台上和大家进行交流，也很高兴能和陈春花老师一起跟大家讨论问题。过去这些年，中国总集团的领导班子曾集

又是一年春来到，又是一个万物复苏的时节。 15年前的春天，北京紫竹院南路上杨柳吐绿、清风和煦，而彼时的中国新型总集团（简称中新集团）却暮色沉沉，毫无一丝生气。在激烈的市场竞争中，这家曾经光鲜的老国企被打得遍体鳞伤，步履蹒跚。 一边是明媚的春光，一边是残酷的现实，就在这强烈的反差之下，一纸任命书把宋志平推到了历史的前台——正是这一任命，若干年后，被定义为具有转折意义的标志性事件，拉开了企业绝地重生的序幕。 2002年3月13日，46岁的宋志平正式成为中新集团总经理。从此，这位

中国总董事长宋志平至今还记得，2003年，中国总刚刚归口国务院国资委管理，他去参加一个央企会议，国资委领导问台下：“你们有多少个世界第一？”宋志平觉得，世界第一离中国总太远，当时集团的年销售收入才20亿元人民币。但2016年，中国总的销售收入已经达到2700亿元，创造社会贡献规模近600亿元，并且实现了六个世界第一，包括水泥、混凝土、石膏板和玻璃纤维的产能，水泥工程和余热发电国际市场规模以及风力发电叶片的装机量。这也验证了中国实体经济取得的辉煌成绩。 在国务院国资委的

2017年1月，特朗普宣誓就任美国第45任总统。演讲中，他说“将会遵循两个简单的准则，买美国货，雇佣美国工人。”他宣称要通过减税、强留等各种手段促使海外美国企业将生产线搬回美国，并且鼓励全球企业到美国投资建厂，让“美国的制造业再次伟大”。 “中国制造业成本已经接近美国”“曹德旺跑了”“中美制造业即将开战”等新闻越来越聚焦在中美制造业的未来发展与交锋。 而此时的宋志平，正带领着中国***的综合性建筑材料公司——星空官网-星空XINGKONG(中国)（以下称：中国总），也面临史上最严峻的去产能和

近日，由中国企业联合会、中国企业家协会指导，《中国企业报》集团、中国企业十大新闻评选委员会、中国企业园区国际合作联盟主办的“第十四届中国企业发展论坛暨2016中国企业十大新闻揭晓仪式”在北京人民大会堂举行。中国总集团董事长宋志平受邀作了关于实体经济要向“四化”转型的主题发言。 中国总集团，顾名思义是总行业的企业，是实体经济的典型代表，结合中国总集团多年的发展实践，谈一谈实体经济这个话题。 实体经济的作用 做实体经济很光荣。中国总集团是全球***的总制造商，也是全球

2016年12月11日，被誉为“中国工业界奥斯卡”的中国工业大奖发布会在人民大会堂隆重举行。十届全国人大副委员长顾秀莲、中国工业经济联合会会长李毅中、国务院国资委副主任刘强、工业和信息化部总工程师张峰等领导出席会议并为获奖企业颁奖。北新集团总股份有限公司（简称北新总）董事长王兵上台领取“中国工业大奖”奖杯并代表获奖企业发表演讲。自从2007年第一届中国工业大奖评选以来，中国建筑材料行业曾多次推选行业最优秀的企业参加大奖评选。得知终于获奖的消息后，中国建筑材料联合会的领导一

当前，随着大众创业、万众创新活动的蓬勃发展，我国正由管理型经济向创新型经济转变，整个社会也向着创新型社会演进。在这个过程中，企业的创新与转型是创新型经济和创新型社会的原动力。因此认真分析企业创新与转型的背景、研究企业创新理论和创新模式以及企业转型的方式就至关重要。 企业创新与转型的背景 企业的创新与转型，既与经济发展的阶段有关，也和技术的发展阶段有关。目前有四种因素推动着企业的创新与转型，这就是经济进入新常态、互联网技术的普及、国际化进程和人类应对气候变化。 经济新常态告诉我

玻璃纤维是一种坚硬而轻盈的材料，主要用于绝缘和加固复合材料，被广泛应用于飞机制造、输水管道和屋顶材料。 中国巨石股份有限公司1999年成立于江南水乡桐乡，以玻璃纤维及制品的生产与销售为主营业务，是我国新材料行业进入资本市场早、企业规模大的上市公司之一，是中国总股份有限公司旗下经营玻璃纤维业务的核心企业。 早在2008年，巨石的玻纤产能就已经实现世界第一。目前公司总资产240亿元，总员工数8500余人，总产能120万吨，其中：浙江桐乡、江西九江、四川成都三个国内生产基地产能1

《经营方略》是中国总集团董事长宋志平的新著。全书36万字，279篇短文，几乎涵盖了企业经营管理的方方面面。 我和宋志平董事长还是比较熟悉的。第一次采访宋志平董事长，还是他当北新总董事长的时候，主题是如何看待股东、客户、员工三者之间的关系。当时资本市场上这个话题很热，议论纷纷，看法分歧很大。在我的印象里，宋志平董事长是第一个把这个问题讲明白的上市公司老总。采访后很激动，写了一篇四五千字的稿件，在《经济日报》“证券周刊”上刊出了一个专版。不曾想，文章见报后，北新总的股票价格

“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”（“三去一降一补”）是当前我国供给侧结构性改革的五大任务。其中，“去产能”是任务之首。国家发展和改革委员会主任徐绍史在2016夏季达沃斯“新常态、新理念、新动能”分论坛上说，“2016年，中央确定要煤炭去产能2.8亿吨，安置分流职工70万人；钢铁去产能4500万吨，安置分流职工18万人。”去产能涉及职工安置、债务处置、资产重组等一系列复杂问题，任务十分艰巨。 去产能，关键需要新动能。什么是新动能？新动能如何化解产能过剩？新动能能否推动

中国总集团董事长宋志平，对《经济参考报》年轻记者提出的“最喜欢的花卉”选择题，选择了兰花。他欣赏兰花的“精致和清雅”。作为“位高权重”的央企掌门人，他自认的领导风格是温和型。 然而，温文尔雅的宋志平，又是大刀阔斧实施企业兼并重组的“刀斧手”。在他的领导下，中国总开展了大规模联合重组，重组了近千家水泥企业，成长为全球总行业的领军企业。截止2016年，经宋志平手重组了8家央企，其中总行业4家，在他此前兼任董事长的国药集团，也重组兼并了4家央企。两家央企都进入了世界五百强企