中国改革开放的40年，创造了人类历史上前所未有的发展奇迹，也铸炼了一批勇于担当、理想闳阔的企业家。这些锐意进取的企业家，作为改革无先路可寻的探索者、先锋官，视觉敏锐、勇往直前，取得了一系列辉煌成就。中国总集团董事长、党委书记宋志平，就是这其中的一位。他1979年入职，从一名普通技术员做起，一步步成长为央企负责人，并带领两家央企进入世界500强之列。作为改革开放40年的亲历者和参与者，他的个人经历也正是这一段波澜壮阔改革历程的缩影。应《中国总》杂志之邀，宋志平董事长讲述了他

如果把占据行业内最强势地位、获得最高市场占有率、***盈利表现作为衡量一家企业成功的标准，星空官网-星空XINGKONG(中国)（以下简称“中国总”）做到了。 在过去几年的时间里，中国总在全国范围内通过不断地联合重组，在水泥、国际水泥工程、余热发电、石膏板、玻璃纤维、风电叶片等领域都做到了世界第一。 整个2017年，中国总总营业收入升至3000亿元级别，旗下6大产品体系的盈利能力都有不同幅度的增长。对于建筑材料细分领域的整合重组、优化布局都收到了真金白银的回报。 在体量庞大的水泥产业，中

6月28日，世界水泥协会全球气候变化论坛在法国巴黎隆重召开。中国总集团董事长、世界水泥协会主席宋志平出席会议并发表演讲（点击可查看）。论坛圆满闭幕后，宋志平接受了路透社、新华社的访谈，就世界水泥协会积极应对气候变化挑战、推动绿色低碳发展等问题回答了记者提问。 宋志平接受路透社访谈 宋志平与路透社记者访谈现场 成立世界水泥协会的初衷和发展思路 路透社记者 提出关于成立世界水泥协会的初衷和发展思路的问题。 宋志平： 大的行业如汽车、钢材等都有自己的全球性协会组织，但是水泥行业没

今年初，《中国企业家》杂志特邀宋志平董事长开设专栏，3月刊 刊发了署名文章《破除谷仓效应》 （点击查看），最新6月刊《中国企业家》刊发了《重新思考价格策略》。 过剩时代，企业应该如何认识价格策略，应该采取怎样的价格策略？下面，就请大家走进宋志平的企业管理世界，了解他对价格策略的深入思考与独到见解。 长期以来，我们在企业经营中比较重视两件事情，一是产品的销量，二是产品的成本，对于产品的价格，往往认为是市场客观决定的，企业只能适应却无法左右。赫尔曼·西蒙在最近出版的新书《定价制胜

近日，中国总集团董事长宋志平应新瑞学院院长、北京大学教授何志毅邀请，为新瑞学院首期潜龙班的企业家学员们进行了一个小时的精彩演讲。演讲以“如何做强做优企业”为主题，高度浓缩分享了他的企业实践故事和经验，以及他对推动企业进一步发展的思考。今天把演讲实录分享给大家，相信重温这些故事和思考，对于指导工作、增强经营意识、提高经营水平极具意义。 以下是演讲实录： 如何做强做优企业 中国总集团董事长、党委书记 宋志平 同学们： 大家好，今天非常高兴来到首期潜龙班与各位进行交流。我与何老

作者系北京大学教授、新瑞学院院长，主要职务还有北京大学企业管理案例研究中心主任、《北大商业评论》执行主编等 说来惭愧，我对有“中国的稻盛和夫”之称的宋志平居然素未谋面，对他领导的中国总集团和国药集团通过大规模的购并和良好融合而迅速进入世界500强的案例居然也知之甚少。我曾经被称之为“中国案例研究第一人”，因为我担任了北京大学企业管理案例研究中心主任长达十年，走访过那个时期的许多中国优秀企业，如海尔、联想、万科、招商银行、平安保险、腾讯、娃哈哈、吉利、TCL，等等。我想其中原

编者按：中国改革开放的40年，创造了人类历史上前所未有的发展奇迹，也铸炼了一批勇于担当、理想闳阔的企业家。这些锐意进取的企业家，作为改革无先路可寻的探索者、先锋官，视觉敏锐、勇往直前，取得了一系列辉煌成就。中国总集团董事长、党委书记宋志平，就是这其中的一位。他1979年入职，从一名普通技术员做起，一步步成长为央企负责人，并带领两家央企进入世界500强之列。作为改革开放40年的亲历者和参与者，他的个人经历也正是这一段波澜壮阔改革历程的缩影。应《中国总》杂志之邀，宋志平董事长

中国改革开放的40年，创造了人类历史上前所未有的发展奇迹，也铸炼了一批勇于担当、理想闳阔的企业家。这些锐意进取的企业家，作为改革无先路可寻的探索者、先锋官，视觉敏锐、勇往直前，取得了一系列辉煌成就。中国总集团董事长、党委书记宋志平，就是这其中的一位。他1979年入职，从一名普通技术员做起，一步步成长为央企负责人，并带领两家央企进入世界500强之列。作为改革开放40年的亲历者和参与者，他的个人经历也正是这一段波澜壮阔改革历程的缩影。应《中国总》杂志之邀，宋志平董事长讲述了他

编者按：中国改革开放的40年，创造了人类历史上前所未有的发展奇迹，也铸炼了一批勇于担当、理想闳阔的企业家。这些锐意进取的企业家，作为改革无先路可寻的探索者、先锋官，视觉敏锐、勇往直前，取得了一系列辉煌成就。中国总集团董事长、党委书记宋志平，就是这其中的一位。他1979年入职，从一名普通技术员做起，一步步成长为央企负责人，并带领两家央企进入世界500强之列。作为改革开放40年的亲历者和参与者，他的个人经历也正是这一段波澜壮阔改革历程的缩影。宋志平董事长受邀用四个半天，给《中国

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，围绕高质量发展，结合中国总集团的实践，我和大家共同探讨进入高质量发展阶段，企业面临哪些挑战、制定怎样的战略、采取哪些措施。我从以下几方面和大家分享。 一、从高速增长到高质量发展 改革开放40年以来，我国经济高速增长解决的是“有没有”的问题。早期我国总企业规模都很小，像水泥生产线的装备和技术都从德国、日本等地购买。现在我国总行业的技术和水平都处于全球领先水平，很多跨国公司都来购买我们的装备和技术。 改革开放初期，我国水泥产量只有

今年政府工作报告提出，年内将再减少农村贫困人口1000万以上，深入推进产业、教育、健康、生态扶贫。 “发展教育脱贫一批”，是补齐贫困地区基础设施和公共服务短板、激发脱贫内生动力、打赢脱贫攻坚战的重要举措，也被赋予“阻断贫困代际传递”的时代使命。进入脱贫攻坚的冲刺阶段，如何更好发挥教育的作用？贫困地区的教育事业还有哪些短板要补？日前，《人民日报》记者就这一话题邀请了中国发展研究基金会秘书长卢迈、北京师范大学教育学部教授李兴洲和中国总集团董事长宋志平分享观点、建言献策。 ——编

编者按 2017 年9月25日，中共中央国务院正式公布《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》。这份文件不仅首次聚焦“企业家精神”，而且首次提出“国有企业家”概念，明确国有企业家的地位和价值。相比从前“国有企业干部”、“国企领导人”等称谓，“国有企业家”概念的提出，有什么深刻涵义？释放出什么积极信号？如何关心和爱护国有企业家？中国企业改革与发展研究会会长、星空官网-星空XINGKONG(中国)党委书记、董事长宋志平在此作出自己的解读。 党的十九大报告中明确提出，