创建于1958年的湖南韶峰水泥集团有限公司（以下简称“韶峰集团”）曾经为我国经济建设作出过杰出贡献，但随着市场经济高度发展，国企日见僵化的行政化管理模式、日益陈旧的工艺装备技术、日渐庞大的富余人员包袱，成为阻碍企业发展的三大顽症。2008年8月，央企中国总与韶峰集团成功对接，并顺利实现并购重组，其成功经验，堪称湖南省国企改革改制的典范。 力举国企大旗，实现浴火重生 曾经担纲韶峰集团“掌门人”近十载，现任南方水泥执行副总裁、湖南南方水泥集团党委书记、韶峰集团董事长肖小高在谈到

编者按 ：作为我国总行业的领军企业，过去10年，中国总集团坚持“央企市营”成长模式，走特色发展道路，在实现科学发展、引领行业转型升级、带动不同所有制企业共同发展等方面取得了令人瞩目的成绩，迅速成长为世界500强、全球第二大总企业，被誉为“充分竞争领域快速成长的央企典范”。该集团董事长、党委书记宋志平同志光荣当选为党的十八大代表。 “多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”。 北京，紫竹院南路2号。在这座极不起眼的五层小楼里，一张牌匾静静地挂了十年。十年之间

2012-09-13

宋志平作为一个善于学习的企业家，有着良好修养，勤于思考总结，凡事都想在前头一步。正是基于他独到的经营思路与个人特质，中国总集团走出了一条具有鲜明特色的市场化发展的道路，引领了行业的思想解放与模式创新，成为转型升级的行业典范。 2002年宋志平受命执掌中国新型建筑材料集团公司（中国建筑材料集团有限公司前身）的帅印后，集团营业收入从20多亿元跃升至2011年近2000亿元，成为我国总行业唯一的世界五百强企业。 宋志平还被市场关注的是，他是第一个也是目前唯一一个同时担任国资委两

2012-08-30

2012-08-29

1992年，党的第十四大确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标。中国经济改革从此摆脱了单一计划经济的羁绊。但是，既要在所有制问题上坚持公有制，又要在体制上实现市场经济，无疑是一个世界性难题。在“摸着石头过河”的新旧体制转变过程中，各种思潮不断涌现。2012年，在中央提出建立社会主义市场经济体制20周年之际，国企私有化的呼声再起，不少人指责国企靠垄断进行不平等竞争，甚至提出让国有企业退出竞争性领域。 作为中国经济体制改革的中心环节，如何搞好国有企业的改革和发展，一度是个棘手问

人的本质随社会关系的变化,是具体的历史的。宋志平是具有中国特色的稻盛和夫，然而由于经济环境、发展阶段、文化背景和人生经历的不同，两者之间必然形成很多差异。研究这些差异，对于我们了解中日双方的企业文化、企业环境与企业发展道路，从而确定自己的发展方向有重要的帮助。 宋志平、稻盛和夫都是形成独立思想体系的人。研究一个企业管理思想体系必须研究其民族特色、时代特色、实践特色、理论特色。研究这四大特色，就使得对宋志平和稻盛和夫的理解更加立体化、更加系统化、更加具体化了。 宋志平所在的中国

翻开稻盛和夫的《活法》、《敬天爱人》与宋志平的《央企市营》、《包容的力量》，感觉不出强悍的理性冲击力，感觉到的是朴实与厚重，仿佛是饱经沧桑的智者心平气和的表达，有种孔子淡定的思辨风格，然而没有什么水分，实实在在，都是有用的东西。宋志平和稻盛和夫的相似之处不仅在于他们都是企业界屡创奇迹的英雄，还在于他们思想文化的相通。 相似之四：来源于儒家文化 宋志平和稻盛和夫有极其相似的生活和文化背景，宋志平来自中国，稻盛和夫来自日本，两个国家的文化根底都是儒家文化，东方人的思维，决定了两个

一个人同时担任两家大型集团公司的董事长，在中央企业中是唯一的，他叫宋志平。 一个人担任两家大公司的董事长，而且两家公司都是世界500强企业，他叫稻盛和夫。 著名学者季羡林说：“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”稻盛和夫的成功和他所创立的一套经营哲学是分不开的，他的《活法》、《稻盛和夫的经营哲学》、《敬天爱人》等著作畅销不衰，被誉为“企业经营管理的圣经”。 宋志平不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功

2012-08-13

2012-08-06