内容提要 ●央企市营是中央企业关于市场化经营的一个新的理论体系。 ●我们把中央企业做大做强做优，创建世界一流，必须立足社会主义市场经济这个正确方向，深刻把握我国中央企业发展面临的新课题新矛盾，加快经济结构调整和经济发展方式转变，统筹协调好公有制与多种所有制共同发展的各种关系，努力建立市场经济的经营体制、机制与方法，推进经营体制、机制与理论的三大创新。 ●央企市营指导思想是“善用资源，服务建设”，核心是混合经济，本质是公有制主导，任务是市场化经营，基本原则是市场化、自愿化和共生

2012-07-10

2012-07-09

现任中国建筑材料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长的宋志平曾经说过：企业家精神是创新精神，是冒险精神；有企业英雄，才有英雄企业；有英雄的企业，才有英雄的国家。 读《包容的力量：宋志平的企业心路》一书，我们看到的是宋志平20年不平凡的企业实践和经历的心路历程，他从36岁担任北新新型建筑材料总厂一把手开始，带领总厂迅速走出极度艰难的困境，发展成为全国新型总行业的龙头企业；10年后的2002年，宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司（中国建筑材料集团有限公司前身）总经理

宋志平的企业心路《包容的力量》最近由企业管理出版社出版。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹在为该书所作的序中指出：“从这本集子可以看出，无论是在北新集团执掌帅印的10年，还是在中国总任职的10年，宋志平的经营思路是一贯的，那就是以人为本，和谐包容。”的确，对宋志平来说，包容，既是个性，又是胸怀，更是经营哲学。 阅读《包容的力量》，很自然使人想到日本“经营之圣”稻盛和夫。稻盛和夫是日本两个世界500强企业的掌门人；而宋志平则是我国两个中央企业的董事长，而且是目前央企中唯

2012-07-03

在今年的第十一届全国人民代表大会第五次会议上，国务院总理温家宝在《政府工作报告》中明确提出：“以汽车、钢铁、造船、水泥等行业为重点，控制增量，优化存量，推动企业兼并重组，提高产业集中度和规模效益。” 这简短的文字为水泥工业的发展指明了方向，也让作为总行业科技工作者的我们喜忧参半，喜的是水泥行业得到了政府的高度关注，忧的是我们在认真贯彻落实这一任务时压力很大。如何以科技创新促进水泥工业的结构调整，将是行业科技领域的重大课题。 水泥行业现状、问题与措施 水泥工业作为我国基础性原

2012-06-21

从北京西三旗一平方公里的生产基地到布局全国； 从2条生产线到亚洲***； 资产总额从7亿元跃升至85亿元； 93亿元品牌价值位居同行业第一； …… 2012年6月6日，历经三十余年蓬勃发展的北新总，迎来了上市15周年的盛典。 这是一家传统总企业转型升级的动人故事，这是一个依靠“产品与资本市场两轮驱动”践行发展梦想的经典案例，这是一个依靠创新和品牌彰显中国制造魅力的美丽传奇。 “一九七九年那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈，神话般地崛起座座城，奇迹般聚起座座金

6月3日，“蛟龙号”载人潜水器从江苏江阴港出发，驶向太平洋马里亚纳海沟，挑战７０００米深海世界纪录； 5月9日，用于发射神舟九号飞船的长征二号Ｆ运载火箭运抵酒泉卫星发射中心，我国首次载人交会对接任务实施在即…… 这些重大项目的实施，无一例外都离不开国有企业。“在抗震救灾的一线，在航天航空的一线，在自主创新的一线，在‘走出去’的一线，在高风险、低回报的一线，都能看到国有企业的身影。”中国现代国际关系研究院经济安全研究中心主任江涌说，未来中国经济社会的发展，还需要国有企业继续发挥

去年，以大企业带头推动的水泥行业限产稳价助推行业利润一举创出历史最高，让人们看到了行业健康发展的曙光。而进入2012年，恶性竞争又起，一季度行业利润下滑60%，水泥价格萎靡不振。水泥行业犹如坐上了过山车，刺激、跌宕，让人充满猜想。当下的水泥行业究竟要向何处去，有人想问问中国总集团董事长宋志平。因为在他的治理下，中国总成功带动并引领了水泥行业的联合重组，提高了行业集中度，而受益者绝非仅中国总一家。这其中的经验和实践已经远远超出了行业范畴，更是作为经典案例入选哈佛商学院教学

2012-06-04