2012-11-14

2012-11-14

2012-11-09

2012-11-09

六年时间内成长为全球头号水泥巨头，在并购的大幕背后，它是如何在更关键的整合方面长袖善舞的。中国总在稳固建立中联、南方、北方三个区域水泥公司后，又开始西南地区三省一市的整合。 2011年10月8日，云南昆明，龚雷海终于第一次见到了中国总集团董事长宋志平。 与云南三家水泥民企联合重组协议的正式签署，也意味着中国总在基本完成了中联、南方、北方等三家大型区域性水泥公司布局后，又在西南地区构建三省一市的西南水泥中迈出了重要一步。而龚明白，之所以作为受邀嘉宾出席，是因为中国总正试

“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”。 北京，紫竹院南路2号。在这座极不起眼的五层小楼里，一张书写着毛泽东豪迈词句的牌匾静静地挂了十年。十年之间，世事变迁，但牌匾上的这段词句却一直是小楼主人特别是小楼“掌门人”的座右铭和最真实的写照。 在“天地转，光阴迫”的使命感支撑下，在“只争朝夕”的生命节拍中，一个凤凰涅盘式的十年巨变横空出世：从20亿升至近2000亿，销售额整整提高100倍；从市场中的落魄者变身佼佼者，被誉为“竞争性央企的典范”；从一个濒临破产的小企

今年初，企业管理出版社出版了《包容的力量：宋志平的企业心路》一书，引起了社会广泛的关注，也引发了企业界对企业哲学、企业成长和竞争理念深层次的思考，记者近日对宋志平同志进行了独家采访，以深入了解他的企业包容哲学。 记者： 《 包容的力量》这本书年初出版后，引发了社会强烈反响，不少人想知道，出这本书的过程和您当时的想法。 宋志平： 其实这本书只能算个文集，含括了我从北新当厂长开始到现在二十年的部分采访和文章。出这本集子最初是首都企业家俱乐部的主意,当时我还比较犹豫,因为作为一名央

作为我国***的综合总制造商与面向全球的总综合服务商，近年来，在国务院国资委正确领导下，中国总集团取得了跨越式发展。2011年上交国家税金138亿元。稳居我国总行业百强首位，成为世界五百强企业，跃居全球总行业第二位。连续进入国资委经营业绩考核A级企业，被誉为“央企竞争型企业的发展典范”。 在企业快速发展进程中，中国总集团党委始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面加强企业党建工作，充分发挥新时期基层党组织在中央企业的独特政治优

中国总集团从一个营业额只有20亿元的小企业，成长为营业额近2000亿元的全球第二大总企业，用10年时间创造了一个跨越式发展的奇迹。回望这10年不平凡的历程，无论对于中国总还是我个人都格外地意味深长。 我们感恩于这个蓬勃发展的时代，任何人都没有三头六臂，能带领企业成长壮大，根本在于遵循并适应了规律。过去10年是中国经济发展的快速飞升期、总行业结构调整的重要机遇期，也是新型国资管理体制的构建运行期。时势造英雄，正是这些有利因素为孕育企业奇迹提供了沃土。中国总紧抓机遇、创

2012-10-17

2011年，中国总集团实现营业收入1941亿元，利润总额158亿元，成为中国总行业唯一一家进入世界500强行列的企业。 中国总集团的成绩是辉煌的，她用10年的时间，将营业收入从20多亿元增长到近2000亿元；中国总集团的发展是迅猛的，她用5年的时间，将水泥业务产能从几百万吨增长至3亿吨，成为全球***的水泥生产商。 讲中国总集团，就不能不讲宋志平，这位由国资委任命的唯一一位身兼中国总集团和中国医药集团两个大型央企的董事长。是他，用10年的时间，在不改变国家控股的基

2012-10-16