2014-07-30

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“中国总十年就是一部央企市场化改革的故事，是一部国有资本以市场化方式与民营资本有效混合的故事。”宋志平感慨说。 7月15日，国务院国资委宣布，中国总集团被列为国资委混合所有制经济和央企董事会行使三项职权的双项试点企业。 近年来，宋志平执掌的中国总一方面进行行业整合，一方面进行资本混合，重组上千家民营企业，一跃成为年产能超过4亿吨、全球规模***的水泥供应商。 此次，中国总被列为国资委混合所有制经济和央企董事会行使三项职权的双项试点企业，显示国资监管部门对中国总此前“

2014-07-28

编者按： 近年来，中国总抓住我国总行业结构调整的历史机遇，大力实施“大水泥”战略，以区域化为策略，快速推进跨地区、跨所有制的大规模联合重组，仅用短短7年时间，就发展成为世界***的水泥生产商。重组难，整合更难。中国总通过“联合重组做大”已毋庸置疑,能否通过“管理整合做强做优”备受业内外关注。 2013年，随着水泥业务战略布局的基本完成，中国总适时调整发展战略，把主要精力从规模扩张转向深度管理整合，通过强化精细管理，努力创造绩效，提升企业发展质量和效益。2014年是中国

“中国总被列为国资委混合所有制经济和央企董事会行使3项职权的双项试点企业，既是对我们多年来改革实践的充分肯定，也是交给我们的改革任务。中国总将全力做好试点工作，勇当央企改革的铺路石。”中国总集团董事长宋志平表示，“通过试点，中国总希望能打好彻底融入市场这一仗，激发更大活力，为混合所有制改革提供有益经验。” 中国总集团原本是一家底子薄、资本金少、经营极度困难的“草根央企”，近年来，通过坚持市场化改革，积极探索混合所有制，迅速实现了由中小型企业向世界500强企业的跨越式

2014-07-16

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2014-07-15

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2014-06-16