2014-06-03

2014-06-03

30年前，在小平同志的亲切关怀下，承载着发展新型总使命与梦想的中国总集团应运而生。如今，三十而立的中国总集团已崛起为中国***的综合性总产业集团、享誉全球的世界500强企业。30年，在历史长河中只是短短一瞬，但于这家经历巨变的企业却是一段极不平凡的岁月——在市场经济大潮中，中国总集团曾经出身不凡、令人羡慕，也曾经败走麦城、步履蹒跚，但执著坚定的中国总人却始终眼望正前方，一路风雨兼程，一路攻坚克难，演绎了中国企业30年改革创新的发展传奇。 2014年，是中国总集团

从3年前初登世界500强，到2013年排名升至第319位；销售收入从2002年的20多亿元跃升到2013年的2500亿元，利润从1亿多元上升到超过110亿元，今天的中国总集团已经稳居全球第二大总企业和***水泥制造商——是什么让一家中央企业创造了10年增长百倍的业绩奇迹，中国总给出的答案是混合所有制。 市场倒逼下“乱世出英雄” 总行业属于充分竞争领域。10年前的中国总还是一家经营装饰材料的小企业，随着当时乡镇企业和民企的发展，企业经营持续恶化。2002年的时候公司负

当中国总在2012年超越法国的拉法基集团、成为世界***水泥生产商时，您可能没有想到，这家由国资委主管的央企，实际上是一个与上千家民营企业混合发展壮大的企业。截至2013年底，中国总集团所属企业中，混合所有制企业占85.4%。在香港上市的集团二级企业中国总股份公司，是发展混合所有制经济最为充分和典型的企业，目前国有股占比46.67%，公众投资者持股占比53.33%。2013年该公司营业收入占集团总营业收入的48%、利润总额占92%、资产总额占86%，充分发挥了混合所有制

编者按： 进入世界500强，是很多中国企业的梦想。500强企业的头上有太多的荣誉和光环：体量大、竞争力强、品牌卓越、企业文化先进等等。将企业带进世界500强，更是商界精英的不二追求。关于世界500强的掌门人，有两个人不得不说，一个是缔造了两个世界500强的日本经营之圣——稻盛和夫，另一位是将两家中央企业带进世界500强的宋志平。身为两家世界500强的董事长，宋志平不仅在思考着如何发展壮大企业，而且在探索着如何更好地开展群众路线教育实践活动，以活动成果推动企业发展。本刊记者就第

2014-05-05

2014-05-04

2014-04-30

这些年， 中国总在混合所有制方面进行了很多创新摸索。 我们重组了大大小小几百家企业，其中大多数为民营企业。重组的资金来源，一是资本市场，二是民间资本。重组过程中很多民营企业老板继续在中国总不同层级企业持股，还有很多民营企业老板成为我们不同层级的管理人员。几年下来，有几个问题，或者说是难题。 一是资本的流动退出问题。 中国总将资金引进来了，可是目前的监管体系、规定和资本市场很难解决资本的流动和退出问题。如果解决不了退出问题，引资是不容易的。 二是管理层持股问题。 其中突出

管理不是无师自通的，管理水平的持续提高源于持续不断地学习。 我是理工科出身，较早进入领导岗位，开始时缺少经济和企业管理的系统知识，通过MBA学习，系统地学习了财务会计、宏观经济、微观经济等课程，建立起管理学和经济学的知识体系，这些知识对我的工作帮助非常大，尤其是财务方面的知识，直到今天都在发挥重要作用。我在任中国总集团一把手时，又完成了管理工程博士的学习。管理学院的学习经历不仅让我学到了大量实用的管理知识和技能，还培养了我系统思考、辩证分析的思维习惯，对我做好企业起到了很大

编者按： 4月19日，中国建筑材料集团董事长宋志平，作为企业代表、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，在清华大学经济管理学院建院30周年系列活动——管理学院院长论坛上，作了题为“从企业角度看MBA教育”的主题发言，《企业观察报》特将其编辑整理刊发于此，以飨读者。 伴随改革开放与社会主义市场经济的快速发展，我国的管理教育事业实现了质的飞跃。借鉴发达国家工商管理教育的经验，结合我国经济发展和企业改革的实际，管理学院在培养和建设掌握市场经济、善于经营管理、具有职业精神的管