2015-03-10

2015-03-09

行业的发展如同人生的选择，关键之处只有几步，刚刚过去的2014年，中国水泥行业又迎来了迈出关键步子的转折期。 从最早的“丛林式竞争”到高增长下的“联合重组”，再到如今经济新常态下的“平台期”，中国水泥行业的经历坎坷、跌宕，让人们看到开始，经历剧情，却猜不到结局。 新形势孕育着新的变化，衍生新的迷茫与困惑，也提出新的问题。 新常态下水泥行业面临怎样的境遇？产能过剩、供大于求的老问题如何解决？经济增速放缓、水泥需求下降的新问题如何应对？接下来的选择又如何？ 问题需要有人回答。人们

2014年中国的水泥行业经历了前高后低、旺季不旺的行情，最终还是以王者的姿态走进了2015年。据工信部的统计，2014年，水泥行业实现利润780.2亿元，同比增长1.4%，利润总额仍居总各子行业之首。在宏观经济形势下行压力增加的情况下，与投资拉动正相关的总行业，迎来一个小阳春，真的是来之不易呵。 新年伊始，水泥的价格无论同比还是环比都是低开低走，这无疑让行业的同仁们又心存焦虑，新的一年，行业将面临着怎样的发展环境呢？行业的前途命运又将如何呢？怎么看，怎么办？各种各样的猜想

作为国企领导人，宋志平可谓成绩斐然。二十几年前，他带领北新（北京新型建筑材料总厂）从一个濒临倒闭的企业成长为著名上市公司；十几年来，他带领中国总集团走出极端困境，跻身世界500 强；五年时间，他又带领国药集团从年收入400 亿增至超2000 亿，同样跻身世界500 强。他为中国企业的改革创新，创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。 他把“忙的蜜蜂没有悲哀的时间”当成自己的座右铭。他笑称，喜爱这句话，倒不是因为有什么可悲哀的，而是相比结果和目的，他更看重奋斗

2015-01-29

2015-01-28

【编者按 】如果要书写当代中国企业史、中国国有企业改革史，宋志平无疑是不可或缺的一位传奇人物。过去35年来，从车间技术员、工厂销售员到缔造两家世界500强的企业家再到享誉商界的企业思想家，他完成了一次次蜕变与跨越，成为中国大企业的领军者。 作为国企领导人，宋志平一直致力于推动国企市场化改革，多年来他俯首深耕、坚定执着，在国企改革的理论与实践层面做出大量前瞻性探索，被誉为国企改革的“铺路石”。1993年当厂长时，北京新型总总厂正处在国企脱困的风口浪尖，他提出要建立适应市场经济

2015-01-12

2015-01-07

2015-01-05

在第十二届中国企业竞争力年会上，中国总集团董事长宋志平接受了《中国经营报》记者的专访。没有想象中的威严与锐利，言谈举止中尽显平和儒雅。 在过去的五年中，他担任国药集团和中国总集团的双料董事长，双频道之间的切换异常艰辛，“过去几年几乎没有周末，工作量很大，只是知道每天是多少号，不知道礼拜几，每天都是在工作的状态。”他直言。 回想过去的三十年，他感慨道，大家常常讲＂一分汗水，一分收获，＂而之于他，却往往是“十分汗水，一分收获”。 改革是倒逼的 《中国经营报》： 在国药集团和中