编者按： 12年前，中新集团（中国总前身）年收入只有20亿元，逾期贷款却有32亿元。负债导致办公楼被“叠封”，财务人员只能晚上偷偷进去办公，白天再把封条粘好。12年后的今天，中国建筑材料集团有限公司（以下简称“中国总”）已跻身《财富》世界500强企业，资产总额逾4000亿元，员工总数超过18万人，成为中国***的综合性总产业集团和全球第二大总企业。中国总是如何华丽逆袭的？中国总的改革与发展历程，对国有企业破除体制桎梏、摆脱产能过剩危机有何启示？ 2014年5月28

中国总集团被国资委钦点为推行混合所有制改革试点，其上市旗舰中国总（03323）主席宋志平接受本报专访时透露，正拟透过引资，减债并壮大实力，在水泥行业形成有绝对影响力的企业。 他认为，投资中国的传统行业，应看重在重组后对市场掌控力的提升，“有重组故事的传统行业风险不大，有基本面的需求，肯定是稳赚的。” “ 有重组故事的行业 肯定稳赚” 国企如中石化（00386）、中石油（00857）以至交通银行（03328）已在推进混合所有制，宋志平指，国家没有为国有资本的控股权设限，方法

不久前，企业管理出版社推出《国民共进——宋志平谈混合所有制》一书，该书围绕混合所有制这一主题，详细介绍了宋志平的改革实践和经营哲学，并对其开创的“央企市营”、“整合优化”、“三盘牛肉”等一系列创新做法进行了详细阐释。当前，各地的混合所有制改革如火如荼，但许多深层次问题亟待破题，亟需来自一线的鲜活案例、成功经验提供借鉴。在这样的大背景下，该书的出版可谓恰逢其时。 过去十年间，中国总成功整合了上千家民营企业，演绎了波澜壮阔的发展混合所有制经济的传奇。宋志平是怎样走上混合所有制道

2014-09-02

8月23日，国务院国资委研究中心、中国企业改革与发展研究会、中国政协报联合举办“国企改革进行时——共识与务实”研讨会。中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记、中国企业改革与发展研究会长宋志平在改革中如何重构市场主体方面强调了四点意见。 一、按国有经济功能分类把国有企业和混合所有制企业分开 我国基本经济制度是以公有制为主体、多种所有制经济共同发展，这就要求必须搞好国有经济。但国有经济所涵盖的范畴远远大于国有企业，国有企业和混合所有制企业中的国有经济成分都是国有经济的重要实现形

2014-08-15

2014-07-30

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