国有企业改革要解决好几个问题： 第一，国企改革的首要目标是解决好上边的国有资产监管问题。从过去管人、管事、管资本的职能定位，过渡到以管资本为主。十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，强调要以管资本为主加强国有资产监管,为什么这事是国企改革首要任务，因为它涉及管什么和怎么管的问题，牵一发而动全身。 管资本可以通过管理资本运营公司和资本投资公司的国家资本来实现，形成国资委?国有资本运营投资公司?混合所有制企业的国资监管体系，国资委管资本管到国有资本运

2013年是国资委成立的第十个年头，在这十年里，中国成为世界第二大经济体，其中，央企——中央国有企业作为独特群体，在中国经济中获得了核心地位，带动了一大批企业的兴起和繁荣，在飞速发展的工业化进程中发挥了引领者的作用。2008年国际金融危机后，央企走向世界的脚步在整体加快，并与其他企业呼应，中国第一代全球企业的崛起已初见轮廓。本文拟通过对央企历史的回顾，并重点分析国家电网和中国总这两家通过不同路径脱胎换骨，并正在走向全球的优秀央企案例，探讨央企崛起的要素、路径和前景。 一、央

2014年是中国的改革年，作为中国改革事业的重要组成部分，国企改革需要在国企功能定位、设立国有资本投资运营公司、推进混合所有制改革、建立职业经理人制度、完善激励和考核约束机制等重大关键问题上取得突破。为了寻找破题路径，4月17日，中国企业改革与发展研究会召开“深化国有企业改革座谈会”，政府官员、企业家、学者会集一堂，共同把脉国企症结，寻找改革良方。 监管不能过多过细 “很多中央企业反映，国资委管得过多过细，而且情况基本是越来越多，越来越细。”全国人大财经委副主任委员邵宁表示，

2014-04-17

一 党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出：要“积极发展混合所有制经济”，混合所有制经济是我国“基本经济制度的重要实现形式”。舆论界、学术界对混合所有制问题展开了热烈的讨论，从不同的立场、角度出发，提出了不同的观点。概括起来，基本上是两种。一种观点认为，应该大力发展社会主义国有经济控股的混合经济，把发展混合经济当作扩大国有资本支配范围、巩固公有制的主体地位、加强国有经济主导作用、引导非公有制经济发展的一种形式和手段；另一种观点则认为，应该大

“中国总要做中国水泥行业健康发展的促进派”，中国总集团董事长宋志平3月18日在“2014年大型水泥企业领导人圆桌会议"（中国水泥行业C12+3峰会）上表示，“大企业必须带头执行国家产业政策、维护市场稳定、大力推进技术创新和节能减排”。 “2014年大型水泥企业领导人圆桌会议”以“坚决遏制新增水泥产能，率先实现环境能效达标”为主题，围绕深入贯彻国务院2013年41号文件精神，认真执行新制、修订的《水泥工业大气污染物排放标准》、《水泥窑协同处置固体废弃物污染控制标准》和《水泥

在企业发展过程中，存在一个普遍的现象。不少企业在壮大起来的同时，企业的精神却未同步成熟。我认为，企业要进一步做强做优，要真正成为行业领袖，最重要的是要有一流的企业思想。 我观察了全球的优秀企业，每一个行业内的佼佼者都是先进思想理念的引领者。做一流的企业需要一流的思想，有一流的思想才能引领一流的企业。 一流的思想，或者说企业价值观，不能只是企业家个人脑子里的，也不能只是管理团队脑子里的，而应该是整个企业所有人统一的思想。这就需要在企业内部进行有效沟通。那些大规模的企业，经营点分

2014-03-11

2014-03-04

党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，为我国经济体制未来的改革绘制了蓝图，提出了一系列切实可行的改革措施，必将为我国经济注入新的活力。在回顾三十年改革开放成功实践所总结的宝贵经验时，三中全会会的《决定》再次强调“坚持以人为本”的重要性，改革要“促进人的全面发展”。回望中国总集团的成长历程，十年间从一家收入不足20亿元的中小企业，成为营业收入超过2000亿元、利润过百亿元的世界500强企业和全球第二大总企业，营业收入、利润均增长100倍，中国总集团依靠的就是坚持“以

三中全会揭开国有企业新一轮改革的序幕。作为中国建筑材料集团有限公司（下称中国总）、中国医药集团公司（下称国药）共同的“船长”，57岁的宋志平先后将这两家基础很差的“草根央企”带入世界500强，但这并非终点。在接受大公报独家专访时宋志平说，经过多年的改革，国企基本符合了市场经济要求，但还有些“看得见的手”成为改革继续前进的阻力。他说，要打好彻底迈向市场化这一仗，“国企改革没有完成时，只有进行时。” 扳动市场的开关 宋志平是113家央企中唯一的“双料董事长”，一人管理着总计60

[ 编者按 ]刚刚出版的美国《财富》杂志选择了中美两位企业家作为2013年度商人。他们分别是宋志平和埃隆·穆斯克。穆斯克以善于创新而著称，有“新乔布斯”的美誉。宋志平则因在传统的总和医药领域整合出了两家世界五百强企业而备受关注。尤其是宋志平2006年3月中国总香港上市开始，风卷残云般重组了900多家水泥企业，成为坐拥4.5亿吨产能的世界水泥大王。他的行业整合改变了水泥行业的格局和生态，也启迪了其他产业的企业家。中国总靠什么成就了水泥传奇？后来者可以获得哪些启示？本文将尽