12月8日，绵阳市人民政府副市长王琦安、绵阳市材料推进办部门负责人，安县县委常委、常务副县长梁健，常委高亮及安县县政府相关领导赴安县中联工地现场视察工作。 安县中联总经理吴自德向王琦安等领导汇报了安县中联项目建设进度、质量、安全情况。王琦安说，安县中联是绵阳市重点建设工程之一，安县中联的建成投产能积极淘汰当地落后水泥生产能力，大力发展新型干法水泥生产能力，对当地经济的发展起到重要作用。对安县中联自开工至今在保证质量、安全的前提下取得如此快的进度，表示满意和祝贺，他希望安县中联

继水泥生产连创两个建厂新高之后，日照中联再传喜讯：截止2009年12月9日24时，日照中联水泥生产提前22天完成全年生产任务，其中，高端水泥生产占水泥总产量的57.5%， 自2009年年初开始，日照中联严格按照中国联合水泥下达生产指标计划，精心组织、周密部署，扎实推进各项生产工作开展，通过不断进行技术创新和设备缺陷改造，积极优化工艺操作流程，连续克服设备老化等各个难关。同时，合理调度峰谷用电，全力追求最优化控制，圆满实现了两磨平稳、高效生产，进而为水泥足额生产提供了充足的保障

由杭州新材院代建的杭州市农口事业单位整体迁建项目是杭州市新一轮“十大”重点工程，为杭州市财政拨款建设项目中实行代建制的首个项目，本项目受到市政府各部门、市农业局的重点关注并得到大力支持。 该项目位于杭海路，无相应的市政配套，道路不通，且场地拆迁未完成，场地上空还有110kv高压线，最低点离地面11米，在一定程度上影响工程施工。前期工作中遇到上述诸多问题，影响了项目的开展。院项目管理部在杭州新材院领导的支持、兄弟单位的大力协助下，积极主动，动用各种社会的、政府的力量，克服了重重

12月7日下午，中国总总院本部召开了“十二五”科技发展规划研讨会。集团公司总经理兼总院院长姚燕主持会议并发表重要讲话。总院领导班子成员王益民书记，马眷荣副院长、刘春山副书记、徐晖副院长、朱全英总会计师、曾大凡副院长、隋同波副院长、姜宏副院长出席了会议，院属单位主要负责人、科技骨干、规划编制人员参加了会议。 院“十二五”科技规划分为水泥混凝土、房总料与环境材料、民口玻璃、耐火材料、无机非金属新材料五个方向，各方向的编制工作组回顾与总结了“十一五”科技工作，就“十二五”科技发

近日，从邢台中联水泥有限公司传来喜讯，截止到10月底，该公司已提前61天超额完成净利润指标。 今年以来，邢台中联坚持以提高经济效益为中心，紧紧抓住当前全球金融危机下国家扩内需保增长这一机遇，多措并举，有效促进了公司各项经营活动的开展，为确保完成中国联合水泥下达的各项经济指标起到了有力的保障。其主要措施有：一是公司按照中国总和中国联合水泥“管理整合年”要求，在公司1号文件明确发展方向，有效开展活动，促进公司实力快速提高；二是确定工作重点和指导思想，以“量”和“价”两个字（量即

日前，中国联合水泥与内蒙古电力集团在北京中国联合水泥本部举行内蒙古乌兰水泥股权转让协议签字仪式。 参加签字仪式的有中国联合水泥董事长崔星太、总经理张金栋，内蒙古电力集团副总经理兼乌兰水泥集团董事长高野，满都拉资产公司副总经理张建伟，送变电工程公司副总经理兼总会计师姚尚儒；乌兰水泥集团总经理罗振华，华立水泥董事长李鸿奎等。签字仪式由张金栋主持。 仪式上，中国联合水泥董事长崔星太与内蒙古电力集团副总经理高野分别在乌兰水泥股权转让协议上签字。 乌兰水泥加盟中国联合水泥，标志着中国建

12月11日，“中国建筑材料科学研究总院北京大学MBA核心课程研修班”结业仪式在主楼报告厅举行，院党委书记王益民、副院长徐晖和北京大学培训中心主任张玫玫出席结业仪式并发表讲话。结业仪式由北京大学培训中心业务主管戴雨良主持，顺利结业的39名学员及其所属单位负责人参加。在结业仪式上，学员代表就学习MBA核心课程后的心得体会及今后的打算做了发言，与会领导给39名学员颁发了结业证书。 本期MBA核心课程研修班学员为部分院中层管理人员和院属单位基层管理人员，自今年4月17日开讲第一课，

进入三季度以来，华光集团抓住市场回暖的机遇，在稳定生产的同时，积极主动为客户做好服务，通过诚信经营积极拓展市场。集团浮法玻璃生产呈现产销两旺的态势。不仅产销率达到了100%，而且还消化了大部分库存产品。 今年年初，由于金融危机的蔓延和国内浮法玻璃行业供过于求、周边玻璃企业恶性竞争的影响，对华光集团的浮法玻璃生产和经营造成较大冲击。华光集团采取措施，变被动为主动，积极应对。在实施一系列节能技术改造、稳定浮法玻璃生产、确保产量和质量的同时，狠抓产品营销工作。 集团主要领导和分管领

为调动专业技术人员和一线操作职工学习技术、钻研业务、做好本职工作的积极性，最近公司发文对2009年专业技术职务进行了聘任，历时两个多月的专业技术职务评聘工作圆满完成。标志着集团人才管理进入常态化、规范化的轨道。 公司把专业技术人员和一线操作技工职称评骋工作作为企业人才战略的一个重要环节来抓。为保证评聘工作的顺利进行，公司本着慎重、激励、从严掌握的原则，突出抓好四个方面的工作：一是加强领导，专门成立了公司领导牵头、各部门和车间负责人参加的职称评聘委员会，并在人力资源部成立了考评