2012-05-22

河南中联玻璃多措并举扎实开展“企业管理提升”活动
5月21日,为进一步提升企业管理水平,实现企业管理体系的持续改进,推动企业更好更快发展,根据中总玻璃公司《关于转发《中国总集团管理提升活动安排意见》和中国建筑材料集团公司要求,河南中联玻璃结合公司实际,制定下发了《河南中联玻璃有限责任公司企业管理提升活动实施方案》,对开展“管理提升”活动全面部署。 本次活动的宗旨以“高效务实、持续改善”的总体原则,坚持“业务导向、数据说话”执行思路,以管理体系为载体,长短结合,标本兼治,扎实开展企业管理提升活动,着力解决管理领域的基础性、

2012-05-18

北新总首个轻型组合式移动房屋成功诞生
5月11日,北新总第一个组合移动房屋在北新苏州基地成功完成。该新型房屋在模块化组合、移动式搬运、人性化设计等方面具有创新性优势,是北新总适应新的市场需求,积极推行住宅产业化政策的又一重大成果。 北新组合移动房屋是北新总通过借鉴国外模块化建筑的特点,结合自身的材料及技术优势而开发的新型住宅产品。它采用从加拿大引进的“2×4”轻型木框架体系,集成了自成体系金邦板外围护系统、龙牌石膏板内装饰墙系统、龙牌岩棉节能保温系统、龙牌节能门窗系统​等一系列北新总产品,使组合移动房屋在保

2012-05-18

中国总检验认证集团获两项国际标准立项
5月7日至5月11日,IEC/TC82(国际电工委员会/光伏系统标准化技术委员)太阳能光伏系统WG2组件工作组会议在意大利召开,来自美国、瑞士、日本、澳大利亚、中国等组件及材料生厂企业等共60余名光伏领域的代表和专家参加了本次会议。经过1年的周密准备,由中国总检验认证集团(CTC)提出的两项太阳能光伏玻璃标准提案——《太阳能电池用TCO玻璃的总雾度及雾度光谱分布的测试方法》及《太阳能电池用TCO玻璃的透过率及反射率的测试方法》获得了所有成员国全票表决通过。在未来几年内,CT

2012-05-17

国内首只5兆瓦风机叶片顺利通过GL认证
4月19日,在德国劳氏船级社(GL)认证人员的见证下,连云港中复连众复合材料集团有限公司叶片检测中心顺利通过了62米5兆瓦叶片静力加载测试,这也是国内首只5兆瓦叶片通过了GL认证。该叶片最早于2010年12月20日下线,由中复连众国内外技术团队联合打造而成,该叶片***弦长4.565米,标准功率为5兆瓦,预弯为1.5米,应用于IEC IB类风区并适用于零下40℃至零上50℃的温度范围,雷电保护系统采用尖部接闪器。 德国劳氏船级社(GL)是世界著名的船级社之一;在风力机发电认证

2012-05-15

中国总工程签订日本50MW光伏电站总承包项目
5月3日,中国总工程和日本株式会社CWC公司签署了在日本建设50兆瓦光伏电站项目,中国总工程董事长、总裁彭寿与日本株式会社CWC董事长王俊彦代表双方在合同上签字。 目前日本境内所有的核电站都已经全部停机,今夏用电高峰到来之际,日本将面临20%的供电缺口,政府为平衡核电停机所造成的电力短缺,将出台一系列鼓励可再生能源投资的补贴政策,太阳能发电系统上网电价补贴为税前42日元每千瓦时,收购时间为20年。大型光伏电站将在日本迎来发展的大好时机。中国总工程将负责整个项目的设计、采

2012-05-15

中国总工程集团和蚌埠院召开党政联席会议研究部署管理提升工作
5月12日,中国总工程和蚌埠院在蚌埠召开党政联席扩大会议,专题研究部署管理提升工作。中国总工程 董事长、总裁,蚌埠院 院长、党委书记彭寿参加会议并讲话。公司和院领导班子成员,总裁助理、院长助理参加会议。 会议学习了中国总集团治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理模式,学习了提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化管理水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平的“五提升”总体要求,研究部署了开展管理提升活动的具体安排。会议指出,公司和

2012-05-15

合肥院山西太钢钢渣综合利用项目举行开工典礼
5月12,由合肥院总承包的太钢哈斯科钢渣综合利用项目超细粉处理线工程正式破土动工。太钢哈斯科科技有限公司、合肥院、马钢建设有限公司等有关单位人员出席并参加开工典礼仪式。 太钢哈斯科钢渣综合利用项目超细粉处理线EPC工程是合肥院与太钢哈斯科科技有限公司合作的第一个项目,也是山西省的重点项目, 该项目合同签订于2012年1月14日,对于合肥院开展钢渣处理总包项目业务有着重要的战略意义。合肥院将秉承打造精品工程的理念,运用先进的生产技术,加强管理,紧密与太钢哈斯科科技有限公司的合作

2012-05-14

北新集团召开管理提升活动专项研讨会
5月8日,北新集团召开了管理提升活动专项会议,集中研讨了各部门的管理提升方案。公司总会计师、管理提升活动领导小组执行副组长李苑参加并主持会议。 会上,会上学习了国务院国资委王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话,各业务单元和职能部门负责人根据公司管理提升活动计划安排以及总经理崔丽君的要求,结合部门和岗位实际提出了各部门的管理提升方案,会议对各方案依次进行了研讨。会议要求,各部门要高度重视并此次管理提升活动,会后要根据研讨结果,对各自方案进行进一步的优化,从而更

2012-05-11

华光集团召开职代会提出管理提升和落实“三新”战略举措
5月9日,华光集团召开三届二次职工(会员)代表大会。会议提出,扎实推进“三新”战略,坚持稳中求进,加快管理提升。重点打造高档特种玻璃、加工玻璃、光电玻璃、特种新材料四大产业平台,努力建设具有较强竞争力的“ITO导电膜、新玻璃、新材料”现代产业集团。蚌埠玻璃院院长、党委书记,华光集团董事长彭寿参加会议并对华光集团实施转型升级、打造产业平台提出新要求。 为推进企业战略转型和管理提升,会议听取和审议了华光集团党委书记、总经理关长文所作的《安徽华光集团工作报告》,听取和审议了《安徽华