10月19日，中国总工程和蚌埠院以电话会议形式在上海、蚌埠两地召开三季度办公会议。 会议用详实的数据展示了1-9月份中国总工程和蚌埠院本部及相关实体单位的工作完成情况，并指出，在经济下行的压力下，各个业务板块取得的成绩来之不易。会议提出，总体形势严峻，压力巨大，同时战略转型，希望巨大。当前经济下行的压力很大，但是随着国家的结构调整和产业转型，中国实现保增长的目标依旧充满信心。从行业来看，玻璃、水泥行业产能过剩问题突出，随着国家“一带一路”战略的实施，玻璃装备、总、新能源

10 月 22日，安徽省科技厅在合肥召开专家评审会，对安徽通过审查的49家重点实验室进行客观、公正评审，最终根据创新型省份建设“1+6+2”政策择优资助其中26个企业实验室，蚌埠院浮法玻璃新技术国家重点实验室位列其中，共计获得省市资金600万元。 浮法玻璃新技术国家重点实验室是玻璃行业首个***重点实验室，主要解决国家经济社会发展中所需的玻璃新技术领域的重大关键课题，引领玻璃行业科技发展方向。自科技部批准组建以来，在电子信息显示用超薄玻璃、光伏玻璃、超白玻璃、超薄玻璃、玻璃节

10月23日，国家科技部正式发布了关于认定2015年度示范型国家国际科技合作基地的函，蚌埠院国际科技合作基地成功获得科技部批准，成为目前我国玻璃行业唯一一家获此殊荣的***国际科技合作基地。 国家国际科技合作基地是指由科技部国际合作司认定，在承担国家国际科技合作任务中取得显著成绩、具有进一步发展潜力和引导示范作用的国内科技园区、科研院所、高等学校、创新型企业和科技中介组织等机构载体，包括国际创新园、国际联合研究中心、国际技术转移中心和示范型国际科技合作基地等不同类型。2015

10月15日晚，在第十四届国际水泥化学大会闭幕晚宴上，国家科技部副部长曹健林，第十四届国际水泥化学大会主席、国际学术委员会主席、中国总总院院长姚燕为亚洲水泥与混凝土研究院揭牌，标志着由中国总总院发起的亚洲水泥与混凝土研究院正式成立。第十四届国际水泥化学大会组委会主席、中国硅酸盐学会副理事长兼秘书长晋占平和千余名中外代表共同见证了这一时刻。 曹健林致辞说，科技部非常重视传统工业的技术革新，近20年来在水泥与混凝土领域投入的研究经费达数亿元，同时在高校和研究院所建立了国家重点

9月28日，中总进出口所属中总国际装备有限公司承建的卡塔尔AKCC二期日产5800吨熟料水泥生产线一次点火成功，并于10月3日顺利生产出熟料。 AKCC项目是中总国际装备在卡塔尔承揽的第一个EPC总承包项目，也是与欧洲知名公司FLSmidth实现全面战略合作的第一个项目。该项目自2013年12月下旬开工，面对欧洲施工标准的严格要求，以及当地高温、大风、沙尘暴等恶劣天气，项目部全体员工发扬吃苦耐劳和艰苦奋斗精神，精心组织，团结一心，昼夜奋战，终于保质保量地完成了既定目标，

9月19日，由凯盛科技集团公司自主研发的中总（合肥）新能源有限公司日产650吨全氧燃烧光伏玻璃生产线成功点火。该生产线是目前全球单体规模***的全氧燃烧光伏玻璃生产线，采用蚌埠院荣获国家科技进步二等奖的技术建设，为玻璃熔窑全氧燃烧技术在大吨位的高端玻璃和特种玻璃产品生产应用中做出了成功探索，对满足高品质玻璃的节能环保要求具有十分重要的现实意义。 玻璃熔窑全氧燃烧被称为玻璃制造技术发展历史上继采用浮法工艺之后的“第二次革命”。在传统的空气助燃工艺中，只有21%的氧气参与燃烧，

9月17日，第十届全国石膏技术交流大会暨第六届中国建筑材料联合会石膏总分会年会在青海西宁举行。会议公布了2014-2015年度全国石膏行业优秀企业评选结果，北新总荣获首次设立、行业唯一的“中国石膏行业年度公司”大奖。 青海省政府副秘书长郭臻先、青海省海东市常务副市长初君威、住房和城乡建设部建筑节能与科技司处长何任飞、中国建筑材料联合会石膏总分会理事长徐洛屹等领导出席会议。本次会议以“改革·创新·发展”为主题，旨在探讨中国石膏行业发展趋势，引导行业健康有序发展，推广行业先

9月14日下午，全国政协人口资源环境委员会调研组副主任凌振国带领调研组成员访问中国总总院，围绕总与建设工程质量开展考察调研活动。中国总集团副董事长、中国总总院院长姚燕热情接待了凌振国一行。 调研组参观了中国总总院，详细了解了总院历史沿革、发展成效和科技创新成果，并到光纤面板生产线、建筑光伏质检中心和绿色总国家重点实验室进行实地调研。 座谈中，姚燕介绍了中国总总院多年来致力于提升总行业科技进步、提升总产品质量、开展工程质量检测、服务建设工程的科技创新能力与平台

9月2日，洛玻集团召开“大干120天”动员暨“严以修身”学习研讨会，部署第四季度生产经营任务，交流“三严三实”专题教育学习体会。 会议作了《敢于梦想 勇于担当 为确保完成120天工作目标任务而努力奋斗》的动员报告。报告强调，要以中国总集团2015年工作会议和半年会议精神为指导，按照“整合优化、增效降债”“四抓四控、四增四减”“早细精实”“稳价、降本、收款、压库”的总体部署，以提升企业的管理创新能力、提高工作效率和效益为出发点，增强企业的盈利能力和盈利水平，确保圆满完成年度目