2012-05-08

2012-05-08

2012-05-07

2012-05-03

2012-05-03

2012-05-03

2012-05-03

2012-05-02

2012-04-27

经过长期不懈奋斗和改革，中国的国有企业取得了显著的发展成就，其中的佼佼者已进入世界500强之列，成为中国参与国际竞争、实现经济自主的重要力量。作为当代重要的经济组织之一，国有企业仍存在一些缺点，自然不足为奇。关键是要实事求是地分析问题、对症下药，从而进一步提高国有企业的整体素质和综合实力，为强国富民服务。当前，对国有企业多有质疑，常见的观点主要有：（1）产权不明晰，导致效益低下，并指责近年来国有企业效益的改善，不过是一种垄断暴利；（2）国有企业的所谓垄断利润，被国有企业独享甚

中国电力建设集团有限公司董事长范集湘近日在谈到央企“走出去”如何参与国际竞争时说，当前，中央企业“走出去”处于初级阶段。只有主动与现行国际规则对接，全面融入国际，尽***努力促成自身的国际化，才可能走得稳、走得好。 中国电力建设集团有限公司是国际经营程度相对较高的中央企业之一，2011年国际业务营业收入、利润、新签合同、合同存量分别占到集团总量的28%、58%、34%和55%，目前在62个国家有近400个项目。 范集湘说，全球化思维、国际化视野，是提升国际经营管理能力的战略性

随着中国经济的快速发展，中国的企业格局正在发生显著的变化，国有企业尤其是中央级大型企业、国有金融企业等在国民经济中发挥着骨干和引领作用。对于国有企业而言，高管人员肩负着国家经济安全、资源优化配置、国有资产保值增值、劳动力就业和社会稳定等重要使命，其领导力水平的高低将直接影响着企业的市场竞争力和社会形象等。因此，加强国有企业高管人员的领导力建设，对提升企业的经营管理水平和市场的竞争力、积极履行国有企业的社会责任等有着极其重要的意义。 正确看待领导力促进高管领导力持续发展 纠正认