中国总集团将2004年确定为“学习年”。在2004年集团工作会议上，集团总经理宋志平同志强调指出，在学习年中，员工要重点增加两方面知识，即控股公司管理知识和总专业知识；提高三个能力，即沟通协调能力、组织能力和解决问题能力。同时，按照江泽民同志“三个代表”和十六大提出的“人才战略”的重要思想要求，以培养企业核心竞争力为中心，为努力提高集团的整体素质和国际竞争力服务，为加快集团的规模和效益发展奠定人才基础。努力建设一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经

根据国务院的要求及国资委的工作部署，为确保生产经营活动的正常进行，实现中国总集团新的发展目标，集团公司决定，立即在全集团范围开展一次安全生产大检查，并于2月18日以中总企发【2004】85号文件的形式对安全生产大检查进行了安排和部署。85号文件强调指出：最近一些地方接连发生重特大安全事故，给人民群众生命财产造成重大损失，也给我集团安全生产管理工作敲响了警钟。各单位要充分认识安全生产工作的极端重要性和当前安全生产形势的严峻性，以高度的责任感组织好这次安全生产大检查。 此次大

2月26日，湖南韶峰水泥集团有限公司整体加盟中国建筑材料集团公司协议签字仪式在湖南长沙隆重举行。湖南省经贸委副主任蒋志方、中国总集团总经理宋志平、湖南韶峰集团董事长肖小高分别代表各方在划转协议书上签字。 湖南省副省长郑茂清，中国总工业协会副会长徐永模，湖南省政府办公厅、财政厅、企工委、行管办等有关部门领导，湘潭市、湘乡市的主要领导，中国总集团副总经理郭一鸣和韶峰集团中层以上干部出席了签字仪式。会议由湖南省经贸委主任林武主持。 中国总集团是国务院国有资产监督管理委员会管

2月12日，集团公司总经理宋志平在北新集团会见了阿曼苏丹国驻华大使侯斯尼先生、巴林王国驻华大使沙克尔先生、伊拉克驻华大使胡利塔先生。参加会见的还有集团公司副总经理曹江林、国际合作部总经理卫锋，北新总总经理包文春等。 宋志平对三位大使的来访表示热烈欢迎，并认为此次会见为建立彼此间友好合作关系奠定了良好基础。曹江林简要介绍了中国总集团与北新集团的业务范围。三位大使表达了与集团公司在建筑、水泥、垃圾处理、玻璃生产、进出口贸易等领域展开深入合作的愿望与信心，认为集团公司完全有实力

2月18日上午，中国建筑材料集团公司与中国建筑材料科学研究院在钓鱼台国宾馆隆重举行联合成立中国总技术中心暨北京凯盛建研总工程设计有限责任公司揭牌仪式。中国总集团公司总经理宋志平和中国总院院长姚燕分别代表双方在联合成立中国总技术中心协议书上签字。通过强强联合，双方将共同打造***综合性总技术中心。 中国总集团旗下中国凯盛国际工程公司与中国总科学研究院共同出资设立的北京凯盛建研总工程设计有限责任公司同时宣告成立。 中国总工业协会会长张人为、中国水泥工业协会会长

2月5日上午，集团公司总经理宋志平会见了由首席执行官玛霍尼先生率领的爱尔兰CRH公司代表团。 宋志平赞扬了CRH公司的发展理念及其在水泥、混凝土等总领域所取得的成绩，并表示中国总集团十分愿意与CRH公司在战略投资、水泥领域及区域合作等方面展开深入合作。 玛霍尼先生对中国总集团的快速发展表示祝贺，他希望中国总集团成为CRH在中国的***合作伙伴之一。 集团公司国际合作部总经理卫锋、中国联合水泥总经理邢宁及CRH公司开发总监麦考林先生等参加了会见。

1月18日上午，国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁同志听取了集团公司总经理宋志平同志关于中国总集团做大做强发展思路和工作安排的专题汇报。 宋志平首先汇报了我集团在刚刚过去的一年中深入开展管理年活动、规范公司治理、营业收入大幅度递增的情况，然后着重汇报了在香港上市、通过资产重组进一步做大业务规模和大力发展总连锁流通业务的思路及安排。 邵宁详细询问了拟在香港上市公司的资产和业务构成等情况，对我集团在已控股数家A股上市公司的情况下，通过整合重组实现海外直接融资的发展举措十分

１月18日，为贯彻落实党的十六届三中全会和中央经济工作会议关于培育有国际竞争力的大公司、大集团的精神，进一步了解大型流通企业改革发展的情况，商务部召开了“全国流通业十五强”座谈会，商务部商业改革与发展司、外资司、规划财务司等有关部门的领导参加了会议，张志刚副部长出席会议并讲话。 集团公司总经理宋志平、副总经理曹江林参加了会议。曹江林在会上做了《整合资源，服务社会，打造***总家居物流连锁业务航母》的专题发言，汇报了集团公司依托***总行业平台，引进大型国际流通企业为业务合

日前，在集团公司总经理办公会上，集团公司领导将今年确定为“学习年”。 最近，宋志平总经理在谈到学习年的主要任务时说，集团公司总部从总经理到普通干部，每位员工都要加强自身的学习与提高。人力资源部每月都要举办相应的培训、讲座，并充分利用好网络系统，组织员工学习经理管理和专业技术知识。 宋志平强调指出，在学习年中，员工要重点增加两方面知识，即控股公司管理知识和总专业知识；提高三个能力，即沟通协调能力、组织能力和解决问题能力。